É imperativo repensar o papel da inteligência na resolução do conflito israelo-palestiniano. Torna-se necessário promover um conhecimento aprofundado da cultura, visão de mundo e estrutura das organizações adversárias, reforçando simultaneamente a componente humana da recolha de informação.
Novas diretrizes sobre o tabaco têm arestas problemáticas e contraditórias e além de serem ineficazes representam uma ameaça à soberania fiscal dos países. E enfim Portugal opõe-se à uniformização fiscal forçada em que Bruxelas decide as regras e ainda recolhe parte da receita.
Lisboa e o país não podem viver de improvisos. E quando se fala de transportes colectivos, quando vidas estão em jogo, não há margem para complacências.
Steven Braekeveldt, ex-CEO da Ageas durante oito anos, encontrou em Portugal uma cultura de responsabilidade, criatividade e cuidado com o todo. Lança a ideia de um “Plano Marshall para o Planeta”.
Quando os serviços essenciais funcionam com preços fixados administrativamente e subsídios, a contrapartida que se exige aos decisores políticos e aos gestores públicos não é opcional.
O planeamento estratégico deve ser visto não como uma opção, mas como uma obrigação ética e política, que garante sustentabilidade e equidade para as gerações futuras. Portugal não pode continuar a olhar apenas para o imediato.
O sonho da universidade desaparece quando o orçamento familiar tem de ser gerido mensalmente com muito rigor e cuidado – uma situação em que aceder ao Ensino Superior passa para quarto plano.
Os Contact Centers deixaram de ser um centro de custos, tornaram-se centros de valor, defende Rui Silva, que afirma que com a revolução tecnológica que estamos a viver são já motores de eficiência, personalização e geração de receita.
Helena Chaves Anjos revê os atuais desafios e oportunidades para o setor segurador Vida que visam otimizar capital, aumentar a solvabilidade e melhorar os retornos de investimento.
A consagração formal da liberdade de mercado no transporte aéreo não garantiu, por si, o acesso às rotas mais competitivas. O caso da JetBlue, uma jovem companhia doméstica, é paradigmático.
Passávamos em terras como “Nariz” e “Busto”, ambas no distrito de Aveiro, que também tem lindas praias. Mas nós nem lá púnhamos os pés. Os miúdos ficavam com uns amigos nossos e nós íamos para o “Bruxa” (um grande café).
